快手付费运营怎么面试：【原创不易】抖音vs快手（一）：商业变现模式
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抖音vs快手
从发展历程、产品机制、运行机制、发展瓶颈四个方面：
一、发展历程
快手：
2011 年：GIF快手 诞生快手五位号购买，作为一个制作和分享 GIF 的应用程序
2012：从工具转型为短视频社区
2013：短视频社交媒体转型
2014：正式更名为快手
2015-2017：用户数逐年增加快手直播号交易哪里好，DAU突破1.1亿
抖音
2016：上线，打磨产品
2017年春节：重金资源引流和推广，进军东南亚，收购同款海外短视频APP.ly
2018年：DAU突破1.5亿
2019：官宣DAU突破2.5亿
2.产品机制
快手
以三四线城市为重点，以个性化推荐、去中心化视频分发机制、普惠流量为核心快手付费运营怎么面试，致力于构建社区和社会关系。主要的商业变现模式是直播。
抖音
从一二线城市年轻人的主流趋势到后期人口的普遍化，渠道正在下沉。产品方面，凭借音乐+视频的特点，提供竖屏沉浸式观看体验。聚焦个性化推荐，视频分发由中心化向去中心化转变。主要的商业变现模式是信息流广告。
三、运行机制
快手
轻操作。除了视频配乐、贴图等，官方操作很少。
抖音
重新操作。前期大力培养KOL，后期重点运营各种话题、挑战、音乐等快手付费运营怎么面试：【原创不易】抖音vs快手（一）：商业变现模式，激励用户贡献。
4、发展瓶颈
快手
前期下沉人群的策略，使得后期无法在一二线城市获取用户，品牌调性不足，商业化价值低。
抖音
UGC动力不足，流量过于集中快手付费运营怎么面试：【原创不易】抖音vs快手（一）：商业变现模式，难以形成社交关系。
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