抖音小红书快手运营： 快抖大叔的第119篇：什么导致抖音的瓶颈？

这是快手大叔的第119篇原创文章

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和前字节的朋友聊天，让我想清楚了一个问题：

是什么导致了 抖音 瓶颈？

同样的瓶颈也制约着快手、B站和小红书。

因此抖音小红书快手运营，决定未来很长一段时间中短视频行业将处于胶着稳定的状态。

聊天的时候，他问了我一个问题。

他说：

“你看，抖音现在有67亿日活跃用户，基本上所有网友都订阅了抖音。

不是 90%，而是 80%。

B站80%的用户基本都会刷抖音。

而且，抖音上也不是没有B站的内容。

B站的很多UP主在抖音上也有账号。

他们中的一些人在制作视频到 B 站后，会在 抖音 上再上传一份。

还有很多抖音本土网红，内容其实不比B站差。

B站的用户和内容基本都在抖音上。"

那么为什么这些用户想看哔哩哔哩的内容，还得回到哔哩哔哩呢？为什么不看抖音上的B站内容呢？

有几种可能性：

首先是用户对“来抖音娱乐，来图炫酷”印象深刻。

二是抖音的算法快手号快手号购买平台，对娱乐内容友好，对其他类型的内容不友好。

然而，我越是和他交谈，我越发现这两个原因只是现象，而不是本质。

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聊天的时候，我想到了另一件事。

我认识一个做MCN的朋友，他选择了一个小众领域。

用户需求极其分散。

我问他，你打算怎么办？

他说最重要的第一步是选择平台，他选择了快手。

为什么？——

据说在小众领域，借助抖音的算法，触达用户是最高效的。

但是，抖音现在越来越复杂，没有大量的投入是做不出来的。抖音这是一个大预算，大利润，大风险。

他穷，不敢选。

视频帐户有奖金。

但主要是靠朋友传播冷启动。

他是小众服务！服务器的朋友都是同行，同行是敌人！根本不是用户……不能出圈，不行。

B站用户，年轻人占比过大，没有需求。

小红书的用户太老练，服务也不好。

所以，我最终选择了快手。

有算法破圈，目标用户有，服务没那么挑剔。

我问他：你们发布的内容不是每个平台都有吗？

他说：那是肯定的，每个平台都会发一份。

我又问：关注哪个平台重要吗？

他说：很重要！不同平台的内容风格和算法差异并没有那么大！为了做到这一点，可以通过有针对性的预算来做到这一点。

他选择什么并不重要。

关键是，在他看来抖音小红书快手运营： 快抖大叔的第119篇：什么导致抖音的瓶颈？，平台之间的差异是巨大的。

我才意识到抖音小红书快手运营： 快抖大叔的第119篇：什么导致抖音的瓶颈？，造成这种差异的原因是限制了每个平台扩展的本质要素！

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其实不管是抖音、B站、快手、小红书。

它们都是市场。

匹配的是内容和用户之间的交易。

一开始，平台规则之间存在差异。

这些差异决定了一些内容在这个平台上更容易，而另一些在那个平台上更容易。

不过，到底什么样的内容在哪个平台上也是偶然的。还要看运营商一开始成功引入的用户类型。

但是一旦这些用户被引入，就会有数据。

无论这些用户最初是否想要平台，产品和运营都将专注于数据优化。

自然，所有行为都偏向对这些用户和影响者友好的方向。

从一个市场到另一个市场，差异是创造出来的，而且是越来越大！

例如：

抖音的强算法，全屏，15秒，对娱乐内容特别友好。

嗯，做娱乐的网红越来越多了。

越来越多的用户来打发时间。

只要你是数据驱动的，

创造新热点，引入节奏感更强的音乐的操作，数据不错，可以支持。

那些推“大咖讲座”的人，很可能会产生灾难性的数据效应。最好不要进行审查。

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在创新者的困境中，有一个概念叫做“价值网络”。

初始用户和初始网红决定了初始价值网络，成为产品的服务对象。

因此，各个平台都会朝着对自身价值网络更加友好的方向发展。

只为价值网络服务好！全部吃掉！填充！

平台将进入快速发展期。

然而，在对一个价值网络友好的同时，它也失去了与其他价值网络的兼容性。

所以对于 抖音——

娱乐内容最好，用户都是来娱乐的，算法对娱乐更友好。

但是当他玩完娱乐用户的时候，

当你想拓展到其他价值网络时，每一个原有的功能、每一条数据都成为拓展新价值网络的障碍！

比如抖音想做知识内容？

你要发给用户，用户自己是来娱乐的！我打开抖音只是为了钓一会儿，你却让老师告诉我要努力！

哪个锅不开就提哪个锅！

在线时间将立即为您下降！

你说知识IP需要强订阅，哪个更适合私域，但不适合这么强的算法分发？

你敢发！

新娱乐网红起不来怎么办？

娱乐内容需要不断的新鲜感和刺激感！

这是一个强大的算法！只是网红要一个接一个！

您必须敢于更改为强大的私有域。

网红运营团队一分钟退出！

这就是价值网络的力量。

程也是他。

局限也是他。

这也是无可奈何的商业法则。

当几种内容产品各自形成差异化的价值网络时。

如果这些网络中有足够的用户需要相应的内容？

彼此之间会形成稳定的胶合状态！

没有人敢轻易迈出一步！

如果穿越过去，破坏了原有的价值网络抖音小红书快手运营，我们该怎么办？

因此，破圈的希望只能靠新产品、新品牌。

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就像很多快消品企业掌握的套路——

海飞丝就是去屑，只要有用户来超市找去屑洗发水，你就得有海飞丝，让他来找！

如果有人正在寻找一个柔软的怎么办？

海飞丝不敢把它改成柔顺的！用户不做，经销商也不做！

只能是另一个品牌，飘柔出现了。

原网不动，织新网。

使用旧网络将流量转移到新网络。

突破当下的局限，是每个内容产品最可行的策略。

用户对一个产品/工具/服务/品牌有自己固有的理解，也就是你前面说的“价值网络”。这个价值网络就是用户的体验心智。

因此，工具的初始形式决定了内容的形式，内容的形式影响操作的操作，操作的操作最终绑定了内容的形式。改变工具的形式来重塑价值网络是非常困难的。

用户的心已经死了。

结尾