快手体育垂类运营时间：快手CEO宿华：快手是真实社会的一面镜子(图)

出品/三言财经作者/尼古拉斯

在几年前的快手上，我经常能看到“四闲”：水滴石、愚公移山、经纬开垦、铁杵磨针。

水滴和石头的第一天，水滴和石头的第n天......

经纬开垦第一天，经纬开垦第n天……这些人每天都在坚持和改变，等待奇迹的到来。知乎上甚至还有一个话题“如何评价快手四个闲人”。

从2011年快手诞生到之后的几年，更新快手APP最常用的指令只有一个：bug修复和性能提升；用户体验优化。与当时拼命添加功能的产品不同，快手总是克制。

那一年，我参与组织了一次科技产业峰会，快手CEO苏华第一次公开发表演讲。苏华说，快手是现实社会的一面镜子，人们看到的就是这个世界的投影。 快手六年来我一直在记录和分享普通人的生活。

说完，苏华和助理走到电梯口离开会场。一个青年拦住了苏华，双手合十。他是快手的用户，从外地赶来向苏华表示感谢。他说 快手 改变了他的生活。苏华笑了笑，害羞的低下了头。

以上是我对快手的两个初步印象——缓慢和包容的价值观。

原来的几个闲人，正好反映了快手的风格，慢，从容，从容，自由成长。这样的快手是理想的，但不适合新的竞争环境。今年6月18日起，苏化成笑着发出内部信。 快手由内而外，发生了巨大的变化。除了普惠的价值观没有变外，它的速度、组织、运营、考核、产品都开始加速。种类繁多。

快手不再是佛系快手，冒犯成为了它的关键词，主动​​改变，而不是一味的坚持。向内容生态、电商生态、矩阵和新产品发起冲击。苏华和程艺潇第一次把比赛的节奏掌握在自己手中。

其中一个表现是快手重金成为2020年春晚独家互动合作伙伴。在低调佛系的前几年，这种咄咄逼人的打法是不可想象的。

2019年，快手的攻击是如何发动的，又是如何改变行业格局的？

▌开启创作者之战

在 6 月 18 日之前，快手 在战术防守方面独树一帜。

没有大胆攻击和狙击新兴平台快手体育垂类运营时间：快手CEO宿华：快手是真实社会的一面镜子(图) ，就错失了很多机会。典型的表现是快手在那个时候已经不是最快的队伍了，它的日活跃数据也被抖音超越了。

快手就像热带雨林快手体育垂类运营时间，百花争艳，百鸟争鸣，生命力顽强，但缺乏组织、引导和系统的培育。这种松散的UGC生态，一旦开战，肯定会吃亏。

为了扭转战局，重新夺回领先优势，你从哪里开始进攻作为突破口？ 快手的选择是创作者，即内容供给方。

7月23日，快手在北京率先召开光合作用创造者大会。明确提出“开放流量，以光速增长”的口号，并宣布明年将提供100亿元的流量，支持1万名优质内容创作者，尤其是在垂直品类如美食、时尚、运动、教育、二次元。

这次会议的形象是快手这片土地上的生产者将不再依赖天空为食物，而是根据各种作物的特性筑垄、引水灌溉、施肥.

在此之前，快手已对MCN机构开放，已有数千家MCN机构入驻快手制作内容，看重快手的私域流量和变现能力。

攻势上，快手在供给侧打出第一枪后，1000多家主流媒体入驻快手，6000多个政务账号入驻快手@ >，MCN机构位于快手@有10000多个账号。

补充优质内容的短板，快手同时打击低俗炒作，提升社区认知度，成为快手率先加速获取用户的基础- 和二线城市。

供应开始，消费中断。据快手大数据研究院发布的《2019年内容生态报告》显示，半年多一二线城市快手日活跃用户增长50% ，超过6000万，快手在语言环境、品牌形象、舆论等方面迅速进入主流。

自快手举办创作者大会以来，抖音、B站、小红书等也纷纷效仿，举办创作者大会提供流量支持。这背后的原因是，越来越多的一二线城市的创作者涌入快手，朋友和商家必须跟进防御。

▌快速释放

快手2019年最大的变化是使命感。创始人开始表达对现状的不满，发出战斗信号。

在过去的六个月里，快手改革组织快手体育垂类运营时间：快手CEO宿华：快手是真实社会的一面镜子(图) ，迭代产品，并制定了明确的目标：2020年春节前3亿DAU。一场被称为“K3”的战斗正式打响。

用户增长和留存是这一目标的核心。关于增长，除了定期购买和产品迭代，还有哪些进攻手段？

今年8月，快手推出“极速版”，采用看视频赚金币的网赚模式。在短视频赛道上，快手是第一个推出该模式的平台。

据悉，快手的逻辑是，只要内容优质，看视频就能赚钱，产品竞争力强，有利于新增和留存。

不同于主战场《快手》：

-极速版仅供用户消费和观看视频。它不提供用于制作视频的条目。采用上下接口；

- 快捷版开通“Go Earn”板块，用户可以通过观看视频和邀请好友获得金币。

由此可见，快手极速版的攻击意图非常明显。它希望获取以消费为主的用户，以及习惯于上上下下体验的用户。

据悉，快手极速版上线20天内DAU达到1000万快手号购买网，位居摄影榜第5位。稍后会报道，快手极速版日活跃用户已突破4000万，用户数量增长迅速，成为快手逆袭的“秘密武器”。

按理说，快手极速版的推出，在下沉市场会起到很好的防守作用，同时作为进攻武器，抢先获得新用户——和二线城市。

快手极速版上线一个月后，抖音跟进极速版，更多的是被动防御。

半年多来，除了快手主站外，快手极速版和快手大屏版开始以形式获取更多元化的用户的克隆。当尚试图模仿时，快手又进行了一次进攻。

11月20日，快手官宣与2020央视春晚达成独家互动合作，将开展今年春晚红包互动，除了快手 @>主站，快手极速版产品也将参与。

快手这种连续出击、连续出击的策略与以往的风格截然不同，又开始引领整个行业的节奏。

▌电子商务的快速发展

短视频电商和直播绝对是今年短视频行业的关键词，而最具代表性的平台只有一个快手粉丝号转让，那就是快手。

纵观快手电商在过去一年的表现，也是非常进化的，引领着整个短视频行业与电商平台融合的探索。

2018年7月，快手正式上线电商业务。当时，快手店铺跳转到淘宝、有赞、魔筷等有限的第三方平台。

2018年双十一是快手第一次参与。当时带货的主播只有几千个，整个电商基础设施还不完善，但是散打兄弟一天带货1.6亿，震惊了电商界。

接下来，快手电商展开高速迭代。推出自营快手店。消费者权利。

从货的角度来看，快手一开始是不考虑货的，后来建立了完善的审核体系、店铺评价体系等电商基础设施，以及多个服装产业带和玉器产业带，形成了“几乎每个月都有新的变化”。

2019年双十一，快手不再只是散打兄弟快手体育垂类运营时间，辛巴、娃娃等一系列带货新人涌现，快手电商崛起成为行业共识，并且主动权始终掌握在自己手中。

以电子商务为代表的商业化也成为了快手逆向防御的重要组成部分。以往很多行业都上演过前两名的争夺战，但两者势均力敌，还是第一次分出胜负。

对于任何一个企业来说，面对强大的对手，如何反击，如何顺势而为进行组织变革、产品迭代和自我进化，或许可以学到一件事或两个来自 快手。