快手平台是哪个运营商：快手的“AI”和“普惠”，战略布局不谋

8月12日，知乎正式宣布完成4.34亿美元的F轮融资。本轮融资由快手领投，百度跟投，腾讯和今日资本的原始投资者。继续关注。

知乎和快手，一个是全球最大的中文社区问答平台，另一个是国家级短视频平台，日活跃度超2亿；一是文字社区，二是短视频社区。两人同框，风格似乎完全不同。是什么促使他们走到了一起？知乎为什么选择快手？ 快手为什么选择知乎？

这当然不仅仅是钱。

寻找队友

知乎创始人兼CEO周元曾说过，找投资不是找钱，而是找队友。对于知乎来说，融资更像是一个寻找合作伙伴的过程。 2019年以来，知乎的用户和内容规模一直保持高速增长。虽然商业化的道路并不平坦，但知乎并没有那么缺钱。对于周元来说，钱是关键。

去年8月，知乎完成E轮融资时，周元在内部信中表示，融资后知乎将加快建设全国知识内容平台，打造AI驱动的新社区，让知识使每个人受益。其中，“AI”和“普惠”成为知乎E轮融资的关键词和最大推动力。人工智能就是将知乎从“人治”社区转变为智能社区；而普惠希望知乎能够从一个小众的知识分享社区转型为一个海量的内容平台。

而快手的“AI”和“隐私”与知乎的战略布局不谋而合。 快手它能给知乎带来什么，除了资金，还有更重要的战略价值。

首先是人工智能技术。作为一个拥有大量短视频的平台，快手的算法推荐技术非常成熟，遥遥领先。以A站为例，已经试用了快手的AI技术。就在7月份，A站刚刚发布了一个新版本，不仅界面UI发生了变化，底层还连接了快手的技术和AI推荐算法。在快手团队转型之后，A站整个技术架构得到了重生，发展跃上了一个新台阶。对于知乎来说，传统上，它的社区依赖每个提问者自己的社交图谱来进行问答邀请。如果它能够利用快手AI，其内容生产、内容质量、社区氛围、信息推荐等都将不可避免地实现。智能飞跃。

二是用户圈子的扩大。截至2019年1月，知乎拥有超过2.2亿用户和超过1.3亿答案。随着用户规模的扩大快手平台是哪个运营商，知乎的用户结构也发生了很大的变化。大量二三线城市用户在知乎上讨论、分享和交流。知乎已经看到了如此明显的趋势和方向，但如何更高效地扩张，知乎还没有找到更好的方法。 快手作为一个包容性的短视频社区，用户几乎可以到达中国的每一个角落。有了强大的队友快手，知乎在二三线城市的用户拓展上将更加强大。

除了以上两点，知乎一直在尝试进军短视频。短视频的新媒体形式不仅可以丰富其内容形式，还可以进一步降低内容创作和消费的门槛。但无奈，知乎短期内没有找到好办法，只好选择战略性的放弃。 快手上每天上传的短视频超过1500万条，其中不乏一些优质的视频内容。仔细看，可以发现快手上的原手册耿、戴博士实验室等网友在知乎上获得了很多关注。 快手的内容是知乎短视频的绝佳补充。

快手为什么选择知乎？

对于快手来说，如果全资收购A站是进入二次元；那么投资知乎无疑会丰富其内容生态。

7月23日，快手举办了首届“高调”的创客光合作用大会。发布会上，快手宣布启动光合作用计划，开放100亿元流量支持10万内容创作者，并计划今年新增粉丝30亿，覆盖20+垂直品类。以UGC内容为主的快手在日活达到2亿后，开始了内容生态的丰富升级。

都是以内容为中心的社区，知乎和快手在内容和圈子上互补性很强。知乎在互联网、天文、医学、生物、法律、经济等各个垂直领域的运营都比较成熟快手平台是哪个运营商：快手的“AI”和“普惠”，战略布局不谋，已经形成了一定的护城河。两者在垂直运营商方面的合作空间非常大。知乎深耕知识圈多年，投资知乎将有助于快手提高在高知圈的渗透率。

另外，在知识付费领域，除了有趣的内容，快手平台上也有很多“有用”的内容，也有人愿意付费。 《快手课堂》于2018年6月上线，截至7月，付费用户累计突破1万。知乎的优质知识和科普内容，无疑可以极大丰富快手在知识领域的内容生态。

知乎的初衷与快手的初衷

让两家公司走到一起走远的是初心和价值观。

知乎和快手，两家公司都成立于2011年，虽然深耕领域不同，但价值观和风格有很多相似之处。

快手强调真理、平等、包容、善良；知乎有句名言：“知识、经验、见解的分享，马化腾与网友是平等的。”

知乎是分享知识的社区，快手是记录生活的社区。虽然快手和知乎是文化氛围完全不同的社区快手号怎么转让，但就社区温度而言，这两个平台相对于其他内容平台来说尤其“火爆”。知乎是由志同道合的人组成的； 快手 由分享自己生活的人组成。

知乎和快手在商业化上保持着同样的克制。在唯快不破的互联网世界里，知乎在2017年才宣布进入全面商业化阶段。在商业化的过程中，知乎也显得“懦弱”。 8 岁的快手，面对平台上涌现的用户自发的商业需求，快手 并没有急于求成，而是在观察调试的同时克制着快手游戏号购买，直到时机成熟。直到去年年底，快手才正式开始商业化。那时快手平台是哪个运营商，距离 快手 Feed Ads 公测已经 2 年了。

综上所述，知乎最迫切的三个需求，技术、更普惠的用户、短视频内容，快手都可以重合。站在队友的角度，

@快手 完美的队友。纵观 BAT 和整个互联网领域，知乎可能很难找到如此高度合适的投资者。在快手看来快手平台是哪个运营商：快手的“AI”和“普惠”，战略布局不谋，知乎的优质内容和高知圈子将是目前快手的最佳补充。在此基础上，两家同样保持“克制”的互联网公司能够走到一起也就不足为奇了。

本文来自蓝鲸财经

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