快手产品部运营：快手5周年之际告别公司去“拥抱另一种生活”
9月28日，快手宣布，近期启动了旨在加强事业部闭环的新一轮组织架构调整。
内部邮件显示，通过本轮结构调整，主站产品运营、电商、商业化等多个核心业务单元基本实现业务闭环。在研发、数据分析、PMO业务等中台职能部门中快手产品部运营，与业务密切相关的将按照加强闭环业务的方向，拆分为各个业务部门。为进一步提高业务组织运作的效率和顺畅度提供组织支持。
据介绍，在本轮组织架构调整中快手产品部运营：快手5周年之际告别公司去“拥抱另一种生活”，主站产运线正式成立，主站产品部、运营部、用户增长部、游戏生态、搜索等业务齐聚一堂，共创温暖社区生态。此外，电商事业部、商业化事业部、国际化事业部、游戏事业部四大事业部基本形成。
资料显示，职能架构（ ）的核心特征是公司按照同一专业领域自上而下组合部门、中心等快手账号交易靠谱平台，如苹果和早期的腾讯；就是按照产品、服务、业务集群或者利润中心来组成部门，比如阿里巴巴、腾讯、美团。
部门和人员方面，原产品总监汪建伟分管总站产运线，原X7业务总监小谷分管电商事业部，马云原商业化业务总监洪斌主管商业化业务部。.
此外，快手高级副总裁、原运营部负责人闫强在给全体员工的邮件中透露，由于个人和家庭原因，他将在加入公司五周年之际告别公司。 快手 10 月 24 日，《拥抱另一种生活》，希望未来我们可以专注于机器如何让人更聪明，更好地激发创造力和表达力，以及其背后的核心技术研究，如通用人工智能、无限计算能力和脑科学。
公开资料显示，严强于2016年加入快手，历任算法工程师、商业化总监、运营市场增长总监。2020年12月，成为管理委员会成员。
本轮调整意味着快手将从职能结构转变为部门结构。快手相关负责人告诉澎湃新闻，公司十年来不断发展快手产品部运营，业务不断多元化，组织机构不断升级。“我们希望在此基础上，通过转向强化分工体系的新组织架构快手产品部运营：快手5周年之际告别公司去“拥抱另一种生活”，进一步释放组织红利，让各职能的“能干强将”更贴近业务一线，更贴近市场快手账号交易靠谱平台，让业务迭代更快、更高效、更高。”
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