快手号交易网站： 截自快手2022年财报:快手终于赚到钱了

经过半年的降本增效，快手终于实现盈利

快手 终于赚到了钱。

8月23日，快手公布了2022年第二季度和上半年财务业绩。第二季度，快手总收入216.95亿元，同比增长13.4 %; 毛利率由去年同期的43.8%提升至45%；营业亏损31亿元，同比下降57.6%。

（根据快手财报）

虽然整体营业利润仍为负数，但国内业务板块营业利润达到9362万元。与去年同期亏损10.26亿元相比，有明显改善，这也是快手首次实现国内营业利润水平的盈利。

之所以能提前两个季度实现国内盈利，与快手这段时间为降本增效所采取的各项举措分不开。

从财报可以看出，快手稳住了销售成本持续上升的势头。整个上半年，快手销售费用为87.62亿元，同比下降25.64%。第二季度快手交易，“带宽和服务器托管成本”和“员工福利费用”均出现显着下降。

（根据快手财报）

前者受益于技术层面的优化。8月初，快手发布了旗下品牌，包括一系列视频AI解决方案，以及快手自主研发的云端智能视频处理芯片。据快手称，这款芯片主要用于视频压缩，而快手声称其压缩率是全球最高的。可以在降低设备消耗的基础上提高视频清晰度。

在财报发布后的电话会议上，快手CFO金兵提到，虽然上半年国内用户总使用时长同比增长40%以上，但国内每千分钟带宽成本同比大幅下降。这一切都归功于快手开发的多种算法的官方应用。

至于后者，由于快手一系列的组织架构迭代和效率提升工作，其人工相关成本的比重得到了显着优化。去年9月28日，快手宣布启动组织架构调整，朝着加强事业部闭环的方向发展。此后，先后进行了多次不同规模的组织架构和人员调整。今年3月，国际业务部组织架构再次调整。

如果说技术和人为的调整帮助快手稳定了成本，那么真正帮助其实现盈利的是对用户增长的投资。第二季度，快手日活跃用户达到3.47亿，同比增长18.5%；日活跃用户日均使用时长125分钟，同比增长17.1%。

用户粘性大幅提升的背后，是围绕用户的一系列变化快手。

多领域努力，快手留住用户

在总结财报时，程一晓表示：“我们将继续深化和拓展基于信任的生态系统，释放公私域流量结合的潜力，致力于为用户、内容创作者、合作伙伴和合作伙伴创造价值。股东，促进集团的可持续发展。

快手以“信任”为基础的生态系统一直是其立足之本。为了做到这一点，用户自然是快手的重中之重。

在内容领域，快手加大了对短视频、直播、短剧的投入。上面提到的技术优化，不仅降低了快手的成本，还改进了短视频的流量分配算法。这不仅可以促进创作者的积极性，还可以延长其他用户在平台上的停留时间。

在直播方面，除了电商的作用，快手也将其作为获客渠道。不久前，快手邀请了成龙、周杰伦等重量级明星进行直播首秀。从公布的数据来看，成龙的直播累计观看量超过2.2亿，互动量高达3.2亿，同时在线人数峰值超过526万。

至于周杰伦，虽然7月份才开始预热和直播，但从上半年的财报上看不出效果。但可以预见的是，它对快手新用户的增长一定会产生明显的影响。对于快手来说，邀请“顶级主播”开播自然是昂贵的，但创纪录的活跃用户数证明一切都是值得的。

此外，快手首创的直播招聘模式也取得了不错的成绩。程亦晓在电话会议上透露，“快招”业务的月活跃用户数在二季度已超过2.5亿。快手提供的直播互动形式和投诉渠道，可以增强求职者对主播和公司的信任，从而促进更多的交易转化。

短剧方面，快手推出了在《再婚》、《古蛇传》等平台上爆红的作品。如今，各大平台都对推动短剧发展感兴趣。即使没有现象级的“破圈”作品，也能大大提升用户在平台上的粘性。同时，相比长视频和直播，短剧作为新兴品种，很可能成为视频付费和流量变现的突破口。

在社交方面，快手 的成绩足以让 抖音 嫉妒。抖音社交网络的探索从2019年一直持续到现在，可谓屡败屡战。从最初的社交产品“多闪”，到后来的“好友”板块，“兴趣匹配”功能，元界社交平台“派对岛”，头像社交“抖音仔仔”等等。在此过程中，抖音 进行了无数次社交尝试。

从快手财报来看，上半年，快手的交叉连接用户对数突破200亿，同比增长65.9%。这背后的原因是快手建立的评论区互动、直播互动、谈话功能、群聊功能发挥了作用。

相比抖音的“陌生人社交”快手号交易网站，快手更注重熟人社交。同时，在“老铁文化”的推动下，一些中小主播也会利用与粉丝的相互关系来获取信任，并以此建立私域。“人”的作用在快手中表现得淋漓尽致。

在最关键的电商领域，快手也持续布局。快手站在消费者的角度，不断完善用户权益保护体系。据程义晓介绍快手号出售平台，二季度“信购”订单覆盖率进一步提升，“假一赔九”的高赔率已覆盖50%的订单。让消费者无后顾之忧是“信任电商”模式下的必然追求。

从商家角度看，快手延续“大品牌、大快品牌”的战略，持续引进优质货源，扶持更多新兴品牌。此前快手号交易网站，快手计划今年部署100条工业带。上半年完成目标的50%。优质产业带覆盖十几个行业。

同时，为了促进交易，快手也大力提升回购率。上半年，快手加大了“快手小店”、“搜索框”、“猜你喜欢”等版块入口的建设。不久前快手号交易网站： 截自快手2022年财报:快手终于赚到钱了，有媒体报道称，快手开启了“商城”板块的小规模内测。据悉，“商城”将作为独立版块运营，位于平台首页顶部，与“探索”和“同城”并列。

快手小店向快手商城的转型，意味着快手已经开始进入传统电商模式。此举的目的自然是为了提高用户的复购率，从而促成更多的交易。

财报显示，快手二季度GMV达到1912亿元，同比增长31.5%。这足以证明快手在电子商务领域的成就。但值得注意的是，从收入来看，包括电商在内的其他服务收入为21亿元，同比仅增长7%，而过去的增速为两位数。可见快手电商有陷入瓶颈期的趋势。

今天的快手，是时候规划新的增长点了。

快手在海外碰壁的人，该做出选择了

隔壁公司在海外市场表现不错，多次在应用下载排行榜上名列前茅。快手 自然不甘寂寞，也想从庞大的海外市场赚钱。

从2016年底开始，快手在海外征战多年。然而，为了抓住散布在市场上的资金，难以掀起波澜快手号交易网站： 截自快手2022年财报:快手终于赚到钱了，却造成了海外业务年年亏损的局面。

从快手二季度财报来看，其海外项目营业亏损16.06亿元，同比下降63.2%。但与国内扭亏为盈的项目一起，无疑成为快手实现整体盈利的最大包袱。

（根据快手财报）

在电话会议中，程一笑表示：“今年6月底，快手海外市场单个DAU时长超过60分钟，证明我们在用户体验上取得了更多、更良性的突破。地区多了，飞轮效应越来越大，逐渐形成。但是，盈利依然难，这仍然是快手海外业务的痛点。

快手方表示，海外项目亏损收窄的原因在于营销支出效率的不断提升。但事实上，快手和抖音在海外的补贴和营销战从未停止过。即便是快手一马当先的南美市场，现在也面临着来自抖音的巨大压力。

对于快手来说，“出海”一直是一个矛盾的问题：选择出海，高额亏损直接拖累了快手实现整体盈利的进程；“江山”牵手，国内市场仍难找到新的增长点。

与此同时，海外社交和视频平台也在不断发展短视频业务，如、、、、等，而与短视频深度绑定的直播业务早已被列入这些巨头的布局名单。此时快手，创造神话无疑是难以复制的。

8月初，快手开始了新一轮的人事调整。其中最引人注目的是，号称“快手三号人物”的马宏斌，被调到快手国际业务部担任负责人。

多年来在快手活动中立下汗马功劳的马宏斌，如今能否带领海外项目脱颖而出？何时成功，何时放弃，直接决定了快手何时实现整体盈利。