快手抖音收益运营规则:抖音快手B站系列研究之MCN篇(图)
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在媒体和互联网行业,随着每一个新渠道的崛起,都会诞生新的巨头,而短视频的崛起造就了抖音、快手。研究短视频生态,需要客观分析MCN的过去、现在和未来快手抖音收益运营规则:抖音快手B站系列研究之MCN篇(图),其本质模式、分享机制和典型案例。本文为视频生态系列研究(抖音&快手&B站)的MCN篇章。
1、MCN:人+内容产品化输出,社会化运营,多平台+多业态变现。
1)MCN全称Multi-(Multi- ),链接人/内容、平台、广告主、C端等,整合PGC/UGC/PUGC多模态内容,强化社交属性,打造名人和内容网红,产品转化模式输出到各个平台,实现以内容和电商为主的多业态变现。MCN为“红人”提供流量引导、分发渠道、内容开发、专业技能培训、曝光机会等哪个平台有快手号交易,制造和管理“红人”,包括虚拟化图像和在线内容,并为平台、广告商等提供业务.实现服务的实现。
2)MCN促进了网红和内容的生产过程,减少了信息不对称,提高了内容变现的效率。MCN连接内容生产者、平台、广告商、C端,减少信息不对称;对网红进行流程选择、定位、创作和管理,通过多内容生产的流程化和产业化实现规模化。
2、崛起的背景:以短视频、直播为代表的新渠道崛起快手抖音收益运营规则,技术、人口、行业、变现、政策、多重因素叠加,助推MCN快速崛起。
1)技术:3G-4G-5G,短视频、直播逐渐成为常态,内容形态演进。2013年,4G网络上线,短视频产业起步;2019年,5G商用牌照正式发放,有望进一步推动短视频和直播内容的繁荣。
2)人群:Z世代逐渐成为重要的消费群体,文化和媒体创新,短视频和直播的高渗透率,以“人”为中心的个性化内容IP被高度接受。2018年,短视频用户规模突破6亿。2020年1月,抖音日活跃用户突破4亿。网生内容红火,网生热度不断攀升,KOL+KOC大行其道。
3)行业:随着短视频营销的兴起,内容生产和营销服务企业催化了内容变现效率的提升;内容生产逐步精简、产业化,内容供给质量提升;MCN进入加速发展轨道。
4)变现:基于广告和电商的变现路径已经明确快手抖音收益运营规则:抖音快手B站系列研究之MCN篇(图),头部平台陆续上线MCN接入平台。广告主对全球流量的需求,平台受益于流量增长和变现,成为强大的驱动力。2017年,头部短视频平台逐步开始搭建短视频营销业务平台。2018年7月,抖音和快手陆续上线MCN接入平台。单一图文形式的营销方式已被部分替代。以短视频、直播+“人”为核心的个性化内容,已成为多平台重要营销模式,商业化路径清晰,实现规模化发展。
5)政策:规范短视频等互联网新媒体监管政策。2019年1月快手抖音收益运营规则,中国网络视听节目服务协会发布《网络短视频平台管理规范》和《网络短视频内容审核规范规则》,从制度管控和内容审核两个层面规范短视频传播秩序.
3、机会分析:MCN推动营销和供应链的新生态进化。品牌商、广告公司、媒体平台等产业链主体参与MCN整合营销,产生新机遇。
1)平台:第一利益、内容和电商平台建设商业设施,引入MCN丰富的内容体系,增加用户粘性和活跃度,加速流量变现;平台制定规则,引导流量,拓宽业务边界。平台根据人才评分进行报价,头部内容平台在广告、电商交易场景中占0%-50%;电商平台根据实际交易量和剩余佣金收取内容场景服务和技术服务费用,直接提升平台交易量。根据和MCN的不同,份额比例从30%到70%不等。2018年淘宝直播带货量超过1000亿,同比增长近400%;
2)MCN:格局分化,短期受益于行业发展红利,议价能力和盈利空间受平台和大咖影响;长期核心能力基于流量、内容、商业资源三个维度进行差异化,三个维度受能力影响者资源控制。2018年,MCN市场规模突破100亿。截至2019年8月,MCN机构超过6500家,营收过亿元的机构占比提升;新机构不断涌入,垂直领域被细分,竞争不断升级。
3)跨界玩家:广电部门、营销公司、影视公司在MCN业务能力上具有传统优势快手账号交易靠谱平台,但也面临新环境的挑战。广电部兼具公信力和知名度,拥有大量主持人、摄影师等专业资源,以及强大的营销资源;传统营销公司拥有强大的营销资源,同时拥有多年的广告代理经验,与平台建立了良好的合作关系,流动性强;影视等内容制作企业拥有丰富的内容制作经验、专业资源、产业化流程,与内容平台合作较多。
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