快手短视频运营账号：快手和抖音终于“对簿公堂”，谁能最终坐上短视频的“铁王座”？

快手 和 抖音 终于“出庭”了。

前几天，快手起诉抖音商标侵权，因为在第三方应用商店“抖音短视频”App中第一个搜索结果是“快手” ，并且名词右侧显示“促销”标志。

对此，字节跳动回应称尚未收到法院通知，并指出，在百度和小米应用商店中，快手多次使用今日头条等品牌引流，相关证据有已移交海淀法院。

流量劫持、干扰搜索结果、屏蔽网页……互联网竞争中类似的现象数不胜数。 2012年，百度起诉360为自己的浏览器分流，2018年，今日头条指控腾讯屏蔽了今日头条网页。一样。

如今，短视频二人组也走到了这一步。

公开的“官司战”背后，其实是一场快手抖音公开的暗战。自2013年国内短视频热潮以来，快手和抖音各有一块手表，在科技突飞猛进的同时，快酒还在向终极“铁王座”发起冲击。

奎靖正在大踏步前进，但危机正在他身后酝酿。阿里将“粗盐”带入vlog，微信又用视频号打短视频。快书背后的战局已经扑朔迷离了。

谁能最终坐上短视频的“铁王座”？

对抗

2018年，火药味越来越浓。

三年前的春天，岳云鹏在微博转发了一段带有抖音水印的视频。 抖音第一次进入大众视野，但那个时候，快手还是领跑了短片的Video赛道。数据显示，2017年9月，快手的月活跃用户为1.83亿，抖音为1847万。

逆袭发生在2018年春节，借助明星营销，抖音实现了4000万的日净增长，并在当年超越了快手。 36氪的研究数据显示，截至2019年5月，抖音MAU比快手高出1.16亿，DAU高出3400万。

展望未来，2018年是抖音“反杀”快手之年；而2019年是快手铁心收复失地之年。去年的《618》，一向低调的苏华罕见公开表态，开启了“2020年春节3亿DAU”的K3战役。

最新成绩单显示抖音DAU为4亿，快手DAU为3亿。

两年时间，短视频赛道有了新王者，快手怎能掉以轻心； 抖音，已经跑了一段距离，千万不能松懈。因此，快手抖音的战斗轮流进行。

两人之间的秘密战斗已经开始。 2017年11月，快手率先竞标海外短视频产品.ly，但后者的天使投资人傅盛要求买家中标猎豹（News, Live.me）的两款海外产品，快手于是，他放弃了交易，直接指责傅盛“耍流氓”。

最后，这次合并抖音“断绝”，变成了今天的样子。

类似的故事在2019年再次上演，被“断胡”的主角变成了字节跳动。去年8月，快手联合百度领投知乎的F轮融资。第一财经报道称，字节跳动早在2018年就开始接触知乎，但因张一鸣不愿提价，由他主导投资。最终，快手 和百度获得了该席位。

双方在投资领域暗中较劲，但在核心领域，竞争还是要以内容为主。在 K3 活动开始后，快手 继续开发垂直内容以进一步扩大长尾受众：

音乐方面，2019年11月，快手与腾讯音乐娱乐集团联合发布“音乐燎原计划”，为音乐人提供音乐孵化基地；体育内容方面，2019年10月，快手与中国篮协（CBA）达成合作，也是CBA联赛首个短视频平台合作伙伴；知识内容方面，2019年11月，快手联合知乎在北京发布“开智计划”，将通过流量支持等方式鼓励用户生产知识内容；...

但是，在内容部分，抖音已经开始了：

2018年11月，NBA与字节跳动达成合作，NBA将向抖音提供相关体育内容； 2019年1月，抖音宣布推出2019抖音看音乐计划，发行抖音首张音乐专辑； 2019年3月，抖音与中科院科学传播局、中国科学报社、中国科技馆等合作开展“计划”全国短视频普及行动；.. .

显然，为了实现短视频的精细化运营，快手抖音都在向细分领域广泛渗透，这期间不可避免地会出现内容相似性，商业化竞争双方之间是不可避免的。也是一样：

广告业务方面，2018年9月，抖音营销平台星图正式开通，“企业蓝V”计划发布；同年10月，快手接到订单后首次上线。 “Fe+New ”营销平台；直播业务方面，2018年2月，全面开通快手直播； 2018年7月，抖音直播正式测试；此外，在直播电商层面，快手于2018年6月与有赞合作，推出快手小店； 抖音 2018年12月正式开通购物车功能； …

在商业扩张步伐相同的情况下，快景已经成长为不同的优势领域。 快手直播领先，抖音强于广告。据新京报报道，2019年，快手直播收入300亿元，占总收入的60%以上； 抖音广告收入突破200亿元，占比约40%。

不过，与内容布局类似，在商业化的过程中，快手抖音的直接竞争领域无非就是直播、广告等，快景势必会大做文章关于自己的缺点。

这最终会导致 快手抖音“相互进入”。

以直播为例，抖音一直在加强直播。据MCN健康领域负责人透露，地格网透露，疫情期间，旗下医科普V直播间的流量支持普遍在10万左右。除了资源的推广，观看量和关注度的转化率在2%左右。 .

MCN负责人也坦言：抖音会继续大力支持医生的IP。

另外，抖音的一位内部人士也告诉，抖音今年会转化大量县城和农村的真实用户，因为这些用户更有可能“浏览抖音@” >”，没有注册账号，没有绑定个人信息。

县城和农村一直是快手的主导市场，而快手也在不断进入一线城市。去年年中，快手披露一二线城市日活跃用户突破6000万。

简单理解，快手是“上攻”，抖音是“下攻”，两者进入对方的优势领域，一方面会带动自身规模不断扩大；另一方面，双方的重叠程度也会不断增加。

虽然在公开场合，苏华曾经说过，“我们和抖音是很不一样的产品，我们只是在去往各自目的地的路上认识的。”时代即将结束，快杀作为赛道的领头羊，无论是正面交锋还是暗战都免不了。

竞争愈演愈烈，但快手抖音越来越相似了。

玩的越多，越相似

在快手抖音的早期，产品和团队非常不同。

苏华和张一鸣都毕业于理工科，但他们的创业路径却大相径庭。苏华是典型的产品经理思维。在他看来，做好产品比赚钱更重要，这也将快手打上了“产品经理文化”的烙印。

比如快手转型短视频时，业内认为运营KOL是短视频唯一的方法论，但苏华却坚持为普通人制作短视频。流动性问题让投资者感到困惑。这家成立近十年的公司，直到2016年才正式成立商业化团队。

张一鸣与苏华的创业风格截然相反。他是典型的目标驱动型人格，工作以结果为导向。团队还为新产品快速调动资源，在市场上快速验证和试错。

根据不同的发展阶段和互联网环境，张一鸣的目标和认知一直在变化。比如今日头条B轮融资，张一鸣就想对标UC；当今日头条超越UC时，张一鸣想对标和微信。对此，纪源资本.ly的投资人童士豪坦言，他非常欣赏张一鸣的激进主义。

不同性格的创始人带领团队，自然而然地创造出不同型号的产品。

在算法方面，当快手的视频热度达到1度阈值时，曝光度会继续下降。 快手的内容分发坚持“面向创作者”，流量会相对公平的分配给每个用户。

数据支持这种观点。据“网娱魅影集团”透露，目前快手30%的流量将分配给头部内容，70%分配给中长尾内容。在这样的策略下，快手大V应该平均需要854天才能达到百万粉丝。

抖音算法不同。用户发布的内容会被推荐给200~300人的初始流量池，随着用户观看、点赞和评论数据的增长，推荐量会不断增加。重量。

同时，抖音也会在数据库中挖掘“优质老内容”，不断增加曝光度，推荐给更多用户，因此几个月发布了大量短视频ago 也会被推荐到抖音 @>首页。

这无疑推高了平台流量，但也加剧了“抖音没腰”的尴尬现实。

因此，由于内容分布的细微差距，快手抖音形成了不同的商业基因。 快手社区粘性比较强，所以在直播端创建了一个长板； 抖音倾向于内容运营强，流量向头部集中，更适合做广告盈利。

一方相信公平和包容，另一方坚持创造奇迹。不同的基因造成路径的差异。 快手从下沉市场中崛起，占据先发优势； 抖音瞄准一二线城市白领，发展速度优于快手。

但现在，快手的差距正在缩小。

如前所述，在持续扩张的道路上，快手抖音采用的策略高度相似，即通过分段内容的布局获取增量长尾用户，而加速转移商业化的车轮全面实现流量变现。

特别是2019年，快手的竞争策略越来越一致，即加强运营、加大资源投入、深化垂直内容等，最终让快手和抖音“更和更多的“相似”。截至去年5月，抖音和快手的用户重叠率已经达到46.5%。

造成这种情况的原因有很多。互联网流量红利枯竭，产品进入生命周期拐点。 快手抖音要加大运营，快速实现流量转化，“收获”最后的用户红利。

这也与短视频内容的变化高度相关。如今，快卓已全面布局头部内容（搞笑、美女等），并不断加码垂直内容，逐渐成长为综合性短视频平台，内容规模趋于饱和。

内容饱和意味着用户数量初具规模快手短视频运营账号：快手和抖音终于“对簿公堂”，谁能最终坐上短视频的“铁王座”？，但挑战来自原作者。一方面，增量创建者数量不足；另一方面，原作者的积极性不足。当内容生态接近饱和时，头部内容反哺自身流量的增益更大。

因此，虽然底层算法技术没有改变，但竞争策略的相似性也会增加内容平台的中心化程度，专注娱乐的快手抖音终将成为“秀” .

此外，在快手“更多相似”的背后，还有互联网的大规律在起作用。

在互联网商业模式中，规模效应是第一位的，短期利润应该放在第二位。烧钱抢用户造成的战略损失在业内并不少见。这也是互联网规模经济的规律。玩。

在以往的外卖和网约车大战中，用户下单全额扣款的“砸钱”行为，表面上是为了抢占市场份额，但本质上是为了创造规模经济。长线视频领域曾经大手笔签下独家版权，现在大手笔投资自制内容，顺理成章。

短视频平台也需要实现规模经济快手短视频运营账号：快手和抖音终于“对簿公堂”，谁能最终坐上短视频的“铁王座”？，自然采取共同的策略，导致“更多相似”在所难免。在细分内容、直播电商等领域，快手抖音必须是同步编码。

不过，快手会继续坚持社区氛围，抖音会继续“创造奇迹”。随着短视频对抗的深入，快手也在采取强硬的运营策略，抖音将努力打造社区生态。在快景进入对方优势边界的过程中，双方的内容和商业化趋同将是必然结果。

当然，模仿我的人活着，模仿我的人死。趋同并不能决定两者的结果。

跳出快抽竞争，看短视频战局，快手抖音的崛起是借助了怎样的行业风？除了快杀，短视频的新挑战者还会出现在哪里？

黑暗战争如火如荼

快杀崛起的背后，短视频风潮汹涌。

在技术层面，随着4G向5G时代的过渡，更快的网速、更低的时延和网络成本将推动用户视频消费的增长，信息媒体从图文、语音到视频的过渡也将到来悄悄地。

在用户层面，中长视频消费的爆发必然导致用户内容消费的进一步碎片化。视频比图片和文字更有影响力。为了在短时间内引起用户的注意，这会导致内容本身的碎片化。正是通过这种趋势，知识付费在过去蓬勃发展。

简单的理解，哪怕是10分钟的视频快手短视频运营账号，也很难输出系统知识。

因此，在技术进步和需求演进的过程中，短视频站稳脚跟，顺势引爆直播赛道，多家平台加入直播带货，包括董明珠、罗永浩和李彦宏等大牌。 “同场竞技”。

在“直播+短视频”的流行环境下，快手和抖音拔得头筹。如前所述，基于不同的商业基因，快酒走出了不同的成长道路，但都取得了不错的成绩。

显然，市场环境是成功的一方面。更重要的是，快酒凭借自身优势打造了一个不可复制的成功模板。即使产品和内容趋于同质化，快酒仍将保持领先地位。

但是快手直播权限号交易平台，在双雄格局下，短视频赛道还是给后来者留了一个窗口。

去年，百度好好视频推出“蒲公英”计划，宣布着力做vlog；今年，爱奇艺先后发布了《Suica》和《PAO》，针对vlog等PGC内容，试图在国内复制“模式”。

除了百度，虽然巨头阿里在短视频赛道上沉寂已久，但当风头来袭时，阿里绝不会放弃短视频这块大蛋糕。它最近推出了一个vlog产品“粗盐”。

卡位短视频是巨头的必然选择，但如何突围则是另外一个命题。随着快手抖音逐渐成为综合性内容平台，留给后来者进行模式创新的空间将被进一步压缩。

到最后，无论是“粗盐”还是“PAO”，都得和快煮同维度竞争。

以“粗盐”App为例，用户可以在拍摄界面对图片和视频进行编辑整理，或者实时拍摄vlog，选择添加地点和话题进行发布。用户可以探索更多类似主题的视频博客。

直观对比，虽然“粗盐”还处于冷启动阶段，但快手抖音不仅在产品功能上可以快速复制“粗盐”，而且效果更好。利用庞大的用户规模，当下的“粗盐”将成为平庸的产品。

同维度的竞争难以突破，提升维度的竞争只能有所作为。

阿里巴巴是电子商务的王国，优势场景就在交易本身。如果“粗盐”将商品种植与vlog结合起来，甚至在视频中插入购买链接，加强交易环节，这或许是为“粗盐”预留了一条突围之路。

在快速震动下，同维度的竞争很难超越两者的流量高峰。阿里、百度等巨头必须在次元推广上找到竞争的突破点。现在，以腾讯为首的微信视频号正在尝试提升维度，打破游戏。

首先快手短视频运营账号，视频账号在流量上具有先发优势。它在微信上拥有超过 12 亿月活跃用户的流量池。视频账号不仅连接了独立的个体快手直播号在哪购买，也连接了相互交织、相互关联的社会关系。

其次，在激活创作者的层面，视频账号可以做得更彻底。即使用户的视频质量不好，亲戚朋友同学都会是你的第一批观众，这对快车来说是不可能的。 .

最后，视频账号入口和拍摄权限还没有完全开放，用户习惯还没有形成。一旦全面上线超过10亿用户，对快手抖音的影响将不小。

依托微信，视频号可实现立体竞争。

不难发现，随着视频化的浪潮，巨头必将入战，卡位的市场占有率是原因之一；更重要的是，能否实现维度升级的竞争，将是落伍者和新王者。比赛要点。

如今，快酒确实稳坐短视频“铁王座”，相互竞争；未来，快酒能否稳坐“铁王座”，看视频号如何，阿里、百度等巨头如何发起挑战。

参考资料：

《抖音VS快手：两个世界之战》，来源：网娱幻影盗贼

《抖音张一鸣与快手苏华的内心挣扎与商业模式逻辑分析》