快手运营张：抖音变现路径快手号出售平台网站，快手都是从社区内容平台“起家”

抖音变现路径是目前比较成熟的平台官方广告和短视频、直播等电商业务。

近期抖音推出的区域性生活服务团购和已经开始试水的外卖业务，未来趋势如何，目前尚不清楚。

但老实说，抖音 和 快手 都是从社区内容平台“起步”的。如何在不影响消费者体验的情况下平衡内容和变现，是一个难题。

个人更喜欢“抖音人”使用电商和生活服务平台，两者都需要消费场景，而抖音只是提供场景。然而，这两个平台的“基础设施建设”投入巨大，运营成本也不低。这需要很多工作。

ICT观察负责人叶丹丹：

首先，要知道哪些人群还没有被覆盖，就得对入驻用户进行分析，得到会被“容纳”的用户画像；其次，拆解要“容纳”的人的画像，分析具体的人群，搭配出相应的吸引方式，就看视频平台能给出什么样的回报了。

对于增量的方向，我觉得有两个，一个是“广度”，即人口的覆盖面，比如：国内非主流城市、海外地区等；另一个是“深度”，即人群类型的多样性、C端、B端、G端等。其中，B端的市场潜力非常大，很多公司都在掏钱越来越重视短视频营销。毕竟，企业主也是C端用户，已经感受到了流量的红利。

全链金融创始人亚荣：

抖音快手的流量已经触底，流量有边界。豆快现在要做的问题其实是用户优化快手运营张：抖音变现路径，快手都是从社区内容平台“起家”，盘活刚性流量，刺激活跃流量，放弃无效流量。

另外，抖音抖音搜索做得不好，粒度不够细，关键词优化不够。

红食网运营经理李振勇：

抖音6 亿，快手3 亿！就个人而言，我认为这里的用户增长曲线已经趋于平缓。所以在未来 抖音 或 快手！他们的用户增长应该更多是为了抓住用户。快手 想要 抖音，抖音 想要 快手。当然，B这几年站出来了，中长视频的竞争会更加激烈，字节手会伸得更长。这也是字节在原创内容上为创作者提供更多支持的原因。原创15~60秒短视频，表达和实现的天花板触手可及。这大概是我对用户端的一些看法。如果业务发展起来，字节跳动其实做了很多尝试，从广告业务，到商城，再到最近的抖音心外卖（本地生活服务），

资深媒体人刘天雁：

作为短视频领域的两大龙头产品，快手和抖音在一些内容创作上趋于同质化，这在我看来是必然的结果，虽然抢占是为了不同的口味，但是一切尽在这一盘棋中。毕竟快手运营张，用户群体的审美和接受度是在不断变化的。延长同质化时间，开拓新的渠道和入口，差异化内容创作是重中之重。

短视频最大的定性问题无非就是视频平台与短视频平台之间的版权纠纷，而短视频又短又平又快，承受不起更多的内容信息。从产品运营来看，今日头条发力推出的各类中长视频快手运营张：抖音变现路径，快手都是从社区内容平台“起家”，也发出了弥补短视频“缺陷”，承载更多原创内容，抢占先机，优化短视频流量入口的信号。

抖音我在做生态，快手我在做电商直播，在短视频红利期间，他们其实是在做自己的工作。，并基于现有平台开发功能和产品。短视频外卖业务前景不大。从用户习惯、多次跳转、店铺资源等方面来看，用美团饿了么“抢地盘”很可能是吃力不讨好。

心智锁相创始人李小萌：

从一个发展阶段来看，抖音和快手处于不同的发展阶段。快手仍处于成长期，抖音处于变现阶段，所以在2021年，可以明显感知到两个产品的策略会有很大的不同。

抖音DAU 6 亿，快手DAU 3 亿，原来我们一直认为这两个产品是齐头并进的，没有区别，但一个专注于一二线城市，而另一个侧重于低线城市或其他下沉市场。但如果基于现有的DAU数据，可以发现两款产品的差距拉大了。这是因为现在抖音和视频账号也在覆盖低线城市，这实际上是在侵蚀快手的地位。

另外，除了国内的战局快手运营张，快手在海外拉力赛中也输了一场，基本上可以说成为了中国出海的成功品牌。快手4款海外产品，1款禁用，1款关闭，2款尚在开发阶段。除了士气，有限的钱两边都不够用，这对快手来说还是很不爽的。

那么如何实现成长和变现的良性循环对于快手来说非常重要。

当然，这并不意味着 抖音& 可以高枕无忧。如何赢得快手和淘宝直播的品牌商家；霍姆。

模式研究所创始人张科尧：

短视频平台流量的二次增长曲线可能会尝试普及专业知识、职业培训等方向。现阶段，大家都在“娱乐内容的舒适区”和“知识学习的枯燥体验”之间徘徊，尤其是前者的内容泛滥，生怕被平台算法自己对娱乐的青睐，但理性地告诉自己“我要学习！我要提高！” 遗憾的是，目前短视频平台充斥着大量打着专业名义的非专业内容，如果短视频平台能够在“专业知识可靠、内容轻爆”上下功夫，将有利于吸引潜在消费者职业培训，

中国访谈网主编蔡晓林：

现在，抖音和快手似乎都在尝试签约支持MCN机构，制作中长视频连载。也许他们想寻找新的流量突破口，开辟新的商业模式，但在不久的将来，将对老视频平台的主营业务产生不小的影响。

虎视财经创始人梁武奇：

目前国内短视频流量的获取在传统渠道已经达到天花板。除了拓展海外市场，更多地利用流量变现，让客户回归主业。

以腾讯为例。在QQ有了一定的流量后，腾讯专注于开发，通过游戏业务将大量流量引流到QQ。

让自己的流量畅通无阻，才是真正的运营之道。

IT知识局局长焦云鹏：

如今，各种短视频平台内容同质化严重，充斥着大量低俗好奇的本土视频，进而延伸出一系列丑陋的审查现象。相比寻找新的流量增长点，我觉得应该重新审视短视频平台的内容质量快手等级号怎么交易，加大整顿当前内容生态的力度。另一方面，短视频平台也可以尝试加入中长视频，借助知识型视频内容发现新的流量增长点。

钛媒体品牌公关总监车明德：

抖音和快手在短视频领域也应该遵循霍特林定律，而快手利用私域，通过培养关系，造就了一批头部主播，基于做电报“关系” 生意很顺利；抖音 是依靠内容来利用公共领域，然后通过广告将其货币化是没有问题的。目前的情况是，双方的关系逻辑和内容逻辑将逐渐达到增长的天花板，然后需要开始向对方的领域渗透。这种“双向奔跑”会让双方越来越相似，竞争也越来越激烈，“赌注”时代之后，互联网的影响力

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