快手运营定位ppt：索引：这是基于广告公司转型短视频的项目年度运营规划

指数：

这是该项目基于广告公司短视频转型的年度运营计划。主营业务主要包括信息流广告销售代理、电子商务运营、活动策划等，仅供参考。

一、项目规划

(1) 整体结构

（二）总体规划

(3) 部门职能

（四）业务协作

2.商业实现部

（一）组织结构

（二）岗位职责

(3) 业务方向

（四）薪酬表现

3.电子商务部

（一）组织结构

（二）岗位职责

(3) 业务方向

（四）薪酬表现

4、运营部

（一）组织结构

（二）岗位职责

(3) 业务方向

（四）薪酬表现

一、项目规划 （一）总体规划

充分发挥公司广告运营的基础优势，通过行业培训、线下活动、业务拓展等方式，聚合短视频行业多边资源快手运营定位ppt，形成公司在短视频领域的竞争壁垒。以信息流广告和电子商务为业务变现起点短视频账号出售，创新短视频行业独有的商业运营模式，为公司整体营收增长提供新动能，最终实现公司在短视频领域的绝对领先河南工业。和领导。

整个项目由2个业务发展部+1个业务支持部组成。两个业务部门分别是商业变现部和电子商务部。业务范围主要为快手信息流广告、电商销售&网红经纪，业务支持部1个为运营部，业务范围主要为培训和活动。总体运营目标具体为三点：

抢占快手商业化市场，筑起区域竞争壁垒

在商业化市场竞争加剧的形势下，公司打造了客源开发、信息流广告服务受理等基础业务团队快手商家号出售在哪里交易，快速形成了短视频营销的基础服务能力，构建了专业、强大、综合服务。核心竞争力的区域市场竞争壁垒。

2.聚合网红和产品资源，创新电商营收新模式

摒弃行业普遍存在的孵化期长、投入大、网红变现难等MCN运营痛点，公司通过平台流量导入+商业资源嫁接的轻资产模式整合签约网红，完成流量矩阵渠道建设，以直播做大网红。经纪代理和自营电子商务销售。

3、扩大公司在短视频行业的话语权，巩固在河南的领先地位

以短视频营销为切入点，以培训和活动的形式开展响亮、有回报、高水平的线下活动。在向业务部门交付商业资源的同时，打造短视频行业的超级IP，积累行业资源。公司战略转型和产业发展提供了势能和实力。

(2) 动态架构

整个项目是一个动态架构，会随着业务增量而动态调整。预计到2020年，快手项目组将有3个大部门和12个小部门。其中，项目管理由1名总经理+3名部门主管组成，以完善项目业务链，实现部门工作协同的阶段性目标快手运营定位ppt：索引：这是基于广告公司转型短视频的项目年度运营规划，为2020年项目整体收益的实现打下坚实基础.

（三）部门职能商业实现部：

主要业务部门之一，与电子商务部门的业务平行。以信息流广告为依托，开发服务客户需求，具有前端客户拓展、中台验收、后端优化等功能。由前台-销售部、中台-生产部、后台-优化部三个部门组成。

2.电子商务部：

主要业务部门之一，与商业实现部业务平行。依托自营店+渠道建设，构建网红等流量渠道矩阵和产品资源库，实现电商转型。拥有网红媒体、产品合作、数据优化（电商）等部门职能。它由三个部门（或专家）组成：媒体部、产品选择部和数据部。

三、运营部：

业务支持部门与两大业务部门合作。根据内外部业务模式开展培训和活动。具有资源管理、业务赋能、业务监管等部门职能。下设培训部、品牌部、活动部、对外公关部、物料管理、内容管理六个部门（或专家）。

（四）业务协作

二、商业实现部 （一）组织架构

(2)岗位职责前台：销售团队，负责信息流广告销售。

根据客户所在行业，有四个销售部：销售部1/销售部2/销售部3负责直接客户业务，每个部门有1个总监+5个销售+1个行业分​​部。渠道管理部负责城市及代理业务，随着业务的发展，人员将陆续增加。部门具体工作职责：

1）销售总监：涉及行业发展、业务发挥、市场控制、团队管理、

学习和培训，控制和协助团队进行销售和开发业务快手运营定位ppt：索引：这是基于广告公司转型短视频的项目年度运营规划，完成团队的绩效任务。协调和控制中后台各种资源，方便业务。

2）销售经理：涉及行业内客户开发和维护，完成个人绩效任务。

3）业务支持：协助集团内销售完成开户、总审、流程、邮件、内部对接、结案报告的传递。

4) 渠道经理：负责在城市和区域内开发优质合作公司，签订合同，完成业绩。

2、中台：服务前后端业务/优化需求，完成规划、设计、视频拍摄制作、内部服务端口对接与控制等。

1个部门主任+3个工作组，每个工作组有1个剧本策划/1个平面设计师/1个视频剪辑师。部门具体工作职责：

1）策划总监：根据业务需求，控制中后台和内部资源，全面掌控策划、设计、拍摄，配合前端完成业务。

2）策划：承接业务需求，策划创意，拍摄剧本，执行计划等，控制前后台资源。

3）设计：承接业务需求，设计材料。

4）视频：承接业务需求，拍摄视频，提供素材。

5）后台：服务前端销售团队的需求，完成账务、优化、技术对接、业务管理等事务。

6）后端LD：控制后端团队的前端服务，优化和账户控制，管理业务订单，完成业务流程中的各种任务。

7) 优化：账户优化、一般审核沟通、协助销售提供安置建议的技术指导。

8) 媒体：及时承接业务，在广告账号下订单充值、续费、赠品、返利等，对接财务，查询记录。

(3) 业务方向

（四）绩效考核

暂时缺席。

三、电子商务部 （一）组织架构

2、岗位职责总监：建立公司电商流量矩阵，形成公司电商核心竞争力，创新电商营收模式。统筹产品电商合作、网红媒体签约等整体工作，不仅包括制定和优化合作/签约政策、网红/产品业务BD、部门目标管理、自营店盈亏、部门工作辅助、平行部门协作等。暂定1人。

2、选拔专员：暂定1人。

3、渠道专员：暂定1人。

4、店面操作：暂定1人。

（3）经营方向的网红媒体代理

与网红就一定折扣率的直播带货问题达成一次性合作协议，为产品提供合适的网红配送服务，赚取服务差价或销售佣金。

2、自营电商销售

合作以资源相互引导、价值共享的形式进行。作为资源组织者，公司

为网红提供平台流量和商业资源。网红作为资源运营商，提供内容输出和账号维护。双方共同创造IP价值，通过电商产品合作实现销售收入，分享账号IP的商业收益。

(4) 薪酬表现

1、薪酬构成

3. 评估过程

三、经营部 （一）组织架构

（2）岗位职责培训部：分为内部和外部两部分。通过培训，为业务凝聚能量和赋能快手运营定位ppt，对外提供完善的培训，为电商部门和商业变现部门聚集客户资源；内部收集行业培训资料，组织业务培训，评估培训效果。活动部：分为内部和外部两个部分。对外承接短视频行业S级优质活动（如创意峰会、城市活动等）；内部策划商业活动主要以线上活动的形式。品牌部：分为内部和外部两个部分。对外梳理集团各种资源，并据此为业务部门制定品牌和业务合作政策，同时负责公司短视频产品推广工作；联系。物料管理：业务监管部，签约网红、拍摄器材、拍摄团队等合作资源的管理，不仅包括标书入库、刊物、业务管理等。对外公关：联系集团及快手，并与整体部门同步相关政策。内容制作：企业和政府账号的代理运营，拍摄合作​​资源的业务对接，保障拍摄计划的顺利实施。(3) 业务方向 同时负责公司的短视频产品推广；联系。物料管理：业务监管部，签约网红、拍摄器材、拍摄团队等合作资源的管理，不仅包括标书入库、刊物、业务管理等。对外公关：联系集团及快手，并与整体部门同步相关政策。内容制作：企业和政府账号的代理运营，拍摄合作​​资源的业务对接，保障拍摄计划的顺利实施。(3) 业务方向 同时负责公司的短视频产品推广；联系。物料管理：业务监管部，签约网红、拍摄器材、拍摄团队等合作资源的管理，不仅包括标书入库、刊物、业务管理等。对外公关：联系集团及快手，并与整体部门同步相关政策。内容制作：企业和政府账号的代理运营，拍摄合作​​资源的业务对接，保障拍摄计划的顺利实施。(3) 业务方向 签约网红、拍摄器材、拍摄团队等合作资源的管理，不仅包括招标仓储、刊物、业务管理等。对外公关：对接集团和快手，同步相关政策与整个部门。内容制作：企业和政府账号的代理运营，拍摄合作​​资源的业务对接，保障拍摄计划的顺利实施。(3) 业务方向 签约网红、拍摄器材、拍摄团队等合作资源的管理，不仅包括招标仓储、刊物、业务管理等。对外公关：对接集团和快手，同步相关政策与整个部门。内容制作：企业和政府账号的代理运营，拍摄合作​​资源的业务对接，保障拍摄计划的顺利实施。(3) 业务方向 代理运营企业和政府账号，对接拍摄合作资源，保障拍摄计划的顺利实施。(3) 业务方向 代理运营企业和政府账号，对接拍摄合作资源，保障拍摄计划的顺利实施。(3) 业务方向

（四）绩效考核

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