靠谱的快手运营咨询：快手接下来宿华、程一笑联合署名的内部信(图)

快手正在开启的短视频“私域流量”红利，很可能意味着短视频市场的又一次机会。

2019年快手号交易，短视频行业开始从增量用户竞争进入存量用户竞争的新阶段。相应地，各平台也从产品竞争和营销竞争进入全方位的创作者生态竞争。

对于大量的UGC内容生产者和众多MCN机构来说，谁能提供足够的服务赋能、粉丝粘性和变现支持，谁就能在这场长期的竞争中掌控人心，从而获得最终胜利。

在这个新阶段的关键时刻，短视频平台快手终于改变了佛系的心态，由守转攻。 6月18日，快手创始人苏华和程艺潇的内部信透露了快手的下一个野心。内部信明确表示快手进入“战斗模式”，目标是到2020年春节前实现3亿日活跃用户。

不久前，快手 日活跃用户达到 2 亿。毫无疑问，2020年春节前DAU将达到3亿。快手提出的目标是激进而雄心勃勃的。

与大多数短视频平台突出公域流量相比，快手这次更突出了私域流量的优势，上升到了创作者生态的高度。无论是MCN还是优质内容创作者等级号出售，快手表示在创作者生态建设上会出台更多措施。

在MCN入口方面，快手其实已经有了很大的进步。 6月26日，快手大数据研究院发布的《快手MCN发展报告》显示，自2018年底以来，已有600多家机构入驻快手，覆盖了大部分的头。涉及20多个垂直子领域，发表作品80万余部，总播放量超过2000亿，其中单部作品最大播放量4500万。

在短时间内，众多MCN机构入驻快手并迅速发展。吸引他们的主要因素是快手的私域流量优势，这让他们感觉更安全，更容易实现。

在短视频时代，无论是在一二线城市还是县镇，都涌现出大量优质的内容生产者和机构，快手对短视频的深耕私域流量价值正在为他们打开新一波互联网红利的大门。

为什么私域流量很重要？

“私人流量”的概念，即内容创作者可以掌握的流量，正在引起新一轮的关注。它的主动权在于个人，比如微信公众号、朋友圈等，都属于私域流量。

在以私域流量为主的平台上，即使创作者的粉丝数量很少，只要有粉丝支持、喜欢和信任他，创作者仍然可以使用合适的运营方式，比如直播广播、电商 带货、广告、知识付费等方式实现变现。私域流量有利于实现腰部和底层用户。其优点是流量稳定，实现可控。

而抖音、微博等平台主要是公域流量。在这些平台上，内容创建者几乎无法控制他们的流量，并且依赖于平台的分发逻辑。内容作品的流动性不稳定，实现也难以控制。

在以公共领域流量为主体的平台上，内容创作者作品的曝光受到平台控制的限制。可以说，他们的命脉牢牢地掌握在了平台的手中。这无疑会让创作者感到焦虑，他们更愿意主动控制流量。

快手大数据研究院发布的2019年《快手MCN发展报告》显示，MCN机构积极入驻快手的主要驱动因素是快手良好的私域流量保护。

私域流量吸引了机构入驻快手，快手的私域流量保护也给了机构很好的反馈。 2018年7月至2019年6月，MCN机构发布的作品点赞数达到60亿，每30部作品获得1个点赞；评论超过4亿，平均每部作品评论超过700条； 14亿粉丝，2亿用户关注MCN，平均每人关注5个账号。

在此过程中，快手推出专属运营对接指导、原创内容保护策略、产品功能优先体验、机构运营后台建立、长视频功能权限、公开课问答等服务；< @快手也直接通过官方专访和外部推荐，优质内容助推计划，现场热词资源曝光，全网代理专家名单，官方活动预告预埋，垂直频道定位曝光，评论曝光展示等。支持优质MCN。

很明显，MCN机构正在适应快手的土壤，在这个平台上寻找意义。这带来了两大变化：快手多元化丰富的UGC内容，加上各个垂直品类的精美MCN内容，以及媒体号和政务号内容，其立体创作者生态已经建立，而用户将在 快手 上获得更丰富的体验。

另一方面，快手的私域流量策略很可能会为创作者生态中的所有角色带来足够的生产激励。 快手创客商业生态总监徐汉喜透露，在618期间，快手创客获得了超过6000万的收益分成。

据介绍靠谱的快手运营咨询：快手接下来宿华、程一笑联合署名的内部信(图)，粉丝超过10000的创作者可以申请“创作者激励计划”。之后，他们只需要专注于拍摄日常作品。加入后贴片广告，根据综合效果评价划分创作者。粉丝也可以在观看视频后选择关闭广告。

目前，创作者激励计划逐渐增加，单日创作者收入峰值超过3万元。未来，激励计划将为平台创作者提供更稳定、更长远的收入来源。

“快速订购”是快手为创作者提供内容变现的另一种方式。创作者通过平台接受广告主的广告订单，通过短视频或直播的方式进行定制发布，获得相应的收益。

“借助创作者激励计划和快速订购的‘双引擎’，创作者只需专注于自己擅长的事情，快手帮助创作者实现持续稳定的变现。”许寒熙说。

这次终于是短视频了

“今天的快手迎来了历史上最好的时刻。”在近期的快手公开课上，快手高级副总裁马宏斌表示，公平、包容的产品价值观塑造了今天的快手生态和增长动力。 快手的利益分配体系让快手生态繁荣，平台生产者获得应有的利益。

他说快手设定了更高的目标，也会更加开放，日活跃用户数更高，产品矩阵更丰富，与内容生产者联系更积极，更加努力维护快手公平、包容的生态格局。

这是快手 高管们近期首次阐明他们在 2019 年的工作。快手 正在创建一个生态系统，通过扩大高品质的供应，创作者可以轻松获利。优质内容，从而大大提升快手的内容消费体验，这应该是快手3亿DAU计划号角的第一声。

这个号角有可能改变行业并为创作者带来巨大的机会。每个创作者都要抓住一波红利。前面有微博，后面有微信公众号。这个短视频机会终于来了。

不仅惠及个人优质内容创作者，也惠及众多MCN机构。时至今日，快手正式运营MCN机构才一年。 快手 成立的 7 年里，它与该组织一直保持着难以捉摸的关系。在此之前靠谱的快手运营咨询，快手 官方并没有专门的团队为组织服务。只有组织主动找官方，才会出面解决问题的一部分。这一变化始于去年 7 月。 快手官方开始积极邀请机构入驻并为其提供运营服务。

不过，快手还是克制了对机构的服务靠谱的快手运营咨询，只安排运营人员接驳，加强沟通协商，干预不多。

即便如此，在过去的一年里，快手 平台上的机构账户的增长速度还是惊人的快。大禹旗下的“一禅小和尚”账号一年内粉丝增长676万，大禹文化“AG超玩社王梦磊”账号6个月内粉丝增长1068万；听说音乐的“孔伊琳”在7月增加了390万粉丝。这些数据都证明了快手平台的流量是巨大的。

对于快手来说靠谱的快手运营咨询：快手接下来宿华、程一笑联合署名的内部信(图)，MCN的入口可以为用户提供更加多元化的内容消费。 快手副总裁岳富涛曾在演讲中表示，目前快手分配给用户的私域流量占比超过30%，有利于直播、投放、广告的商业化变现等基于信任关系。

无论是个人还是机构，只要是优质内容生产者，快手开通短视频“私域流量”红利，很可能意味着又一次机会短视频市场。