京东在快手中的运营：京东商城架构调整将带来怎样的运作方式？(组图)
操作模式：
1、主营业务盈利：京东商城是典型的电商企业。其模式是利用纯互联网整合上下游京东在快手中的运营，优化供应链，在商品成本上下功夫，利用商品经营主业谋取利润；
2、轻资产，周转快：B2C依托网络手段拓展消费渠道，京东也利用前沿资金建立强大的信息系统，支撑实现庞大的销售规模和高效运营;
盈利模式：
1.成本控制
网店节省人工成本：京东商城会根据一定的权重对特定产品的过往销售数据、消费者点击、标签、路径、浏览次数、停留时间等数百个参数进行聚合计算京东在快手中的运营：京东商城架构调整将带来怎样的运作方式？(组图)，得到消费数据。最大程度地节省人力、物力和资金，为京东带来更多更大的利润。
2.赚取买入价和卖出价的差价
基于微薄的利润，毛利率维持在5%左右。为产业链上的供应商和终端客户提供更多价值。它还通过控制成本为消费者提供更便宜、更可靠的产品。
3、广告收入
目前，京东约30%的利润首次来自广告、品牌推广和特别活动。; 目前，近80%的主流IT品牌厂商与京东直接合作。
扩展信息：
发展战略：
刘强东在内部邮件中表示快手等级号出售平台，2017年京东在快手中的运营：京东商城架构调整将带来怎样的运作方式？(组图)，京东集团正式确立无界零售战略，积极转型为零售基础设施提供商。京东集团也从“一体化”走向“一体化开放”。
为了服务客户不断变化的需求和开放的生态系统，京东的组织需要变得更加灵活敏捷，成为积木式的组织，而这种结构调整是为了适应战略的需要。
刘强东表示，此次结构调整将带来三个变化。一是在三大业务集团的相关业务之间形成高度的积木协同效应。以用户（客户）为核心，以场景为核心。
二是授权前移快手号正规网站平台购买，降低沟通成本和决策周期，快速响应，满足客户个性化需求。“让听得见枪声的一线人做决定”京东在快手中的运营，增强自下而上的创新意识。
三是大幅提升资源利用效率，强化精细化运营，最大化客户体验，巩固未来核心竞争力。而刘强东也将花更多时间关注和发展京东的科技业务，推动京东坚决向科技转型。
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